物价上涨、价格危机、食品安全，2012无疑是个多事之秋之年，如何能在这不算幸运的一年里反亏为盈？需要动点脑筋

**，誉满新奥尔良的美式快餐大王，由华尔街经纪人Sean创于1987年经济危机时期，他在分析市场局势的变迁后，毅然放下华尔街的工作，要回老家自行开创一番天地。

经过一段时期的努力后，Sean的快餐店以标准化的美食和专职化的服务赢得了新奥尔良人的爱戴，生意越做越好，一不小心，就铸就了一个誉满全美的美式快餐品牌。

如今的**已成为宝滋餐饮的前身，整合了百家如“联合利华、美国泰森、台湾鲜活、曼可顿、雀巢、圣农、百事、可口可乐”等供货商，实现了各省市范围的物流渠道建设。做为营养食品的领跑者，**致力打造“中国式”的饮食文化体验。

前期商圈估计

合作伙伴经过公司审核后，公司将安排市场评估小组进行店铺实地考察，包括：商圈属性、人口密度、消费水平、竞争力，租金性价比等，通过综合评估来决定项目可投资性。

效果率渠道整合

无可比拟的渠道优势，整合包括：原物料、冷鲜品、生产设备、物流配送等全程渠道链，同一产品包装印刷，限度降低成本，提高节点反应时间，同时支持整体的高质量产品！

精细化运营服务

**建立了融合精细化与差异化的运营管理模式，切割服务流程，量化服务细节，为不同需求的加盟商提供针对性的服务，彻底摆脱了传统标准化服务带来的呆板，低效率！

区域全能店长

全能店长上门驻店培训，内容包括：餐厅管理制度、餐厅日常运营流程、店长培训、前台服务技巧、产品制作、设备日常维护等，并在营业后期也可申请全程店长临时性驻店支持！

门店亏损拯救方案

对于处于创收不佳的店铺，策划部门时间收集此店相关信息，找出因由，根据实际市场反馈信息制定销售方案，进行动态调节，我们在挽救店铺的同时也在挽救我们的品牌价值。